पूछे जाने वाले प्रश्न

सामान्य प्रश्न

अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

ग्राहकों द्वारा आवश्यक डिलीवरी समय की गारंटी कैसे दें?

समय पर डिलीवरी सुनिश्चित करने के लिए, निम्नलिखित उपाय तैयार किए गए हैं:

1. संगठनात्मक उपाय

सभी स्तरों पर प्रगति नियंत्रण कर्मियों के विशिष्ट कार्यों और जिम्मेदारियों को लागू करना। अनुवर्ती अनुसंधान और विश्लेषण का संचालन करें, उत्पादन की पहल को दृढ़ता से समझें, समय पर कारणों की जांच करें और उन लोगों के लिए उपचारात्मक उपाय तैयार करें जिन्होंने उत्पादन योजना पूरी नहीं की है। योजना प्रबंधन को सुदृढ़ बनाना और नियमित उत्पादन बैठक स्थापित करना। कुल उत्पादन चक्र को लागू करें, योजना के खिलाफ प्रत्येक नोड प्रक्रिया अवधि के कार्यान्वयन की लगातार जांच करें, कुल नियोजित निर्माण अवधि की प्राप्ति सुनिश्चित करने के लिए समय पर समायोजन और गतिशील रूप से नियंत्रण करें।

2. तकनीकी उपाय

प्रसव के समय नियंत्रण के अनुसार, साप्ताहिक संचालन योजना तैयार करें। हर दिन योजना के कार्यान्वयन की जाँच करें और इसे समय पर समायोजित करें। उपकरण की अखंडता को सुनिश्चित करने के लिए उपकरणों के रखरखाव और मरम्मत को लगातार मजबूत किया जाएगा, ताकि उपकरण की उपयोग दर सुनिश्चित और सुधार किया जा सके, ताकि परियोजना की प्रगति को प्रभावित करने वाले यांत्रिक उपकरणों की विफलता या कमी से बचा जा सके। . तकनीकी प्रबंधन को मजबूत करें, प्रत्येक प्रक्रिया से पहले चित्रों की समीक्षा करें, और विस्तृत तकनीकी प्रकटीकरण करें। उत्पादन प्रक्रिया में, प्रत्येक प्रक्रिया की गुणवत्ता पर नज़र रखी जाएगी और जाँच की जाएगी। यदि गुणवत्ता की कोई समस्या पाई जाती है, तो उसे अगली प्रक्रिया को प्रभावित करने से बचने के लिए समय पर ठीक किया जाएगा। गुणवत्ता प्रबंधन को मजबूत करें, गुणवत्ता आश्वासन उपायों के अनुसार कड़ाई से गुणवत्ता नियंत्रण करें, सुनिश्चित करें कि प्रत्येक प्रक्रिया की गुणवत्ता योग्य है, और उत्पाद की गुणवत्ता के कारण होने वाले पुनर्विक्रय और शटडाउन के कारण निर्माण अवधि की देरी को समाप्त करें।

5. सूचना प्रबंधन उपाय

उत्पादन और स्थापना की प्रक्रिया में, वास्तविक प्रगति के प्रासंगिक डेटा एकत्र करें, आँकड़ों को छाँटें, नियोजित प्रगति के साथ तुलना करें और ग्राहकों को नियमित रूप से तुलना रिपोर्ट प्रदान करें। इसके नियन्त्रण में साप्ताहिक संचालन योजना तैयार की जायेगी, प्रगति अभिलेख तैयार किया जायेगा, प्रगति सांख्यिकीय तालिका भर दी जायेगी, सभी पहलुओं के बीच सम्बन्धों का समन्वय किया जायेगा, समय पर, लचीले ढंग से, सटीक और निर्णायक रूप से उपाय किये जायेंगे, सभी प्रकार के अंतर्विरोधों को समाप्त किया जाएगा, सभी कमजोर कड़ियों को मजबूत किया जाएगा, गतिशील संतुलन को महसूस किया जाएगा, और वितरण लक्ष्य की गारंटी दी जाएगी।

उत्पादों की गुणवत्ता नियंत्रण कैसे सुनिश्चित करें?

1. "तीन नहीं" नियंत्रण विधि

ऑपरेटर दोषपूर्ण उत्पादों का निर्माण नहीं करता है; दोषपूर्ण उत्पादों को स्वीकार नहीं करता है; दोषपूर्ण उत्पादों को अगली प्रक्रिया में प्रवाहित करने की अनुमति नहीं देता है। सभी कर्मचारियों को "अगली प्रक्रिया ग्राहक है" की अच्छी गुणवत्ता की अवधारणा स्थापित करनी चाहिए। अच्छी गुणवत्ता खुद से शुरू होती है, अभी से शुरू होती है और एक ही समय में उत्पाद को पूरा करती है।

2. "तीन निरीक्षण" परीक्षण विधि

"प्रारंभिक निरीक्षण" प्रसंस्करण से पहले कच्चे और सहायक सामग्री के निरीक्षण सहित, बाद के प्रसंस्करण से पहले पिछली प्रक्रिया के पूरा होने के बाद निर्माता द्वारा सौंपे गए उत्पादों के गुणवत्ता निरीक्षण को संदर्भित करता है; "स्व-निरीक्षण" प्रसंस्करण के पूरा होने के बाद निर्माता द्वारा संसाधित उत्पादों के गुणवत्ता निरीक्षण को संदर्भित करता है, और गुणवत्ता को निर्माता द्वारा सख्ती से नियंत्रित किया जाता है; "विशेष निरीक्षण" विभाग के प्रमुख और टीम के नेता द्वारा निरीक्षण को संदर्भित करता है गुणवत्ता निरीक्षण कर्मियों और कारखाने के नेताओं ने प्रसंस्करण की प्रक्रिया में मुख्य रूप से यादृच्छिक निरीक्षण द्वारा तैयार उत्पादों पर गुणवत्ता निरीक्षण किया। गुणवत्ता एक उद्यम के बसने की नींव है, और यह उसके विकास की नींव भी है। केवल उन्मूलन प्रतियोगिता में, उद्यम उत्पाद की गुणवत्ता के काफी विकास को जीत सकता है।

ग्राहकों की शिकायतों से कैसे निपटें?
पूछताछ भेजने के बाद, कब तक उद्धरण दिया जा सकता है?

हम आपको 3 कार्यदिवसों के भीतर उद्धृत करेंगे।

डिलिवरी विधि? कैसे पहुंचाएं? परिवहन कहाँ से है?

हमें डिलीवरी में एक फायदा है। रेलवे को चेंगदू से यूरोप तक जाने में केवल 12 दिन लगते हैं। और हम ग्राहकों की आवश्यकताओं के अनुसार हर परिवहन का समर्थन करते हैं।